Voir
OFFRE

Prospective créative
et design fiction

Envie de passer à l'action ? 

Nos services

Nous aidons nos clients, du secteur public et privé, à naviguer dans les incertitudes de plusieurs manières.

Anticipation stratégique : des intuitions à la feuille de route

Nous choisissons ensemble un axe de travail (produit, service, organisation, compétences) et traçons des routes structurantes et audacieuses vers des futurs possibles.

"Quel sera le futur de mon offre (produit ou service) et des compétences pour l'opérer ? Quels seront les enjeux de mon secteur d'activité et les évolutions de mon écosystème ?"

Voir les projets : MAIF, Agirc-Arrco, Deftech Low-Tech

Futurs communs : vision partagée de votre organisation

Nous vous aidons à porter un nouveau regard sur vos enjeux de transformation, à considérer les impératifs stratégiques et les angles morts.

"Comment s’organiser pour anticiper et s’adapter aux soubresauts de notre époque ? Autour de quel projet commun ? Avec quelles personnes et compétences ?"

Voir les projets : Ursaaf, MAIF, Agirc-Arrco, Deftech Low-Tech, Département Loire-Atlantique

Formation : gagner en autonomie

Grâce à des approches de sensibilisation immersives ou de formations vivantes, nous vous donnons les clés pour monter en compétence en prospective et design fiction.

"Quelles sont les approches et postures fondamentales à développer pour appréhender les incertitudes ?"

Formation : sur un format entre 2 jours et 5 jours, ou intégrée dans une mission, avec des approches terrain.

Open prospective : cycles de réflexion ouverts

Un format contributif, ouvert et open-source.

"Et si on décloisonnait nos cadres de pensées pour apporter de nouveaux regards sur des sujets de société ou des problématiques identifiées ?"

Ce format existe en auto-financement par Le Coup d'Après et ses contributeurs : les cahiers prospectifs.

Notre démarche

Bien que nous fassions du sur-mesure, nos interventions suivent tout ou partie de ces points de passage qui balisent nos réflexions.
1.

Identifier

Quels sont les enjeux de demain ?

Dénouer la complexité du présent est un pré-requis pour pouvoir imaginer le futur.

Nous mobilisons pour vous les meilleurs expertes ou experts, en fonction de votre problématique, pour identifier les tendances et inspirations qui nous permettront d'imaginer ce que pourrait être le(s) futur(s).
2.

Imaginer

A quoi le futur pourrait-il ressembler ?

Définir sa vision du futur nécessite de jouer avec ses propres futurs.

Nous vous accompagnons pour imaginer différentes visions possibles de votre futur (scénarios), et les manières de les matérialiser (artefacts).
3.

Expérimenter

Quel futur souhaitons-nous ?


Expérimenter le(s) futur(s) permet de se positionner plus facilement, pas seulement d'un point de vue rationnel mais également émotionnel, et d'en débattre.

Nous imaginons le dispositif le plus adapté pour immerger votre public cible dans des visions possibles du futur, et nous vous aidons à identifier les zones de consensus et dissensus, permettant ensuite de définir votre vision du futur.
4.

Déployer

Et maintenant, on y va ?


Une vision ou une stratégie n’a d’intérêt que si elle se déploie.

Nous vous aidons à définir le plan d'actions nécessaire à la mise en oeuvre de votre futur, et également à le déployer, au travers de différents formats d’accompagnement.

Nos principes d'action

Nos travaux sont guidés par des principes d'actions que nous articulons dans nos réflexions et nos propositions. 
C'est une façon de faire autant qu'une façon d'être.

Embrasser la complexité

Plutôt que de chercher à réduire la complexité, l'accepter et construire avec.

Interroger ses schémas de pensées

Identifier ses biais, sortir d’une communauté de pensée et faire appel aux imaginaires pour libérer notre créativité

Hybrider les points de vue

Multiplier les points de vue amène de la nuance et questionne nos postulats.

Stimuler les imaginaires

Par le décalage de point de vue et les analogies, l'exploration des marges, la science-fiction et les arts.

Projeter par l'immersion

Par des expériences ou des récits, l'empathie envers un autre soi et autrui permet de se projeter dans de nouveaux possibles.

Favoriser le passage à l'action

Toute prospective serait vaine sans mise en mouvement des personnes et des organisations.
Contact

Créons ensemble le(s) futur(s) de votre organisation.

Parlons-en
Parlons-en